Dominic Schrijer is een veelzijdig toezichthouder, adviseur en bestuurder met ruim dertig jaar ervaring in verschillende functies binnen het openbaar bestuur.
Stadsdeelwethouder van Charlois
Schrijer ging na zijn studie Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit als deelraadslid wonen in Rotterdam-Zuid, een deel van Rotterdam dat in de jaren ‘90 al bekend stond om haar sociale achterstand. Hij begon zich te verdiepen in de oorzaken van de problemen in de wijken, zoals armoede, slechte huisvesting en een gebrek aan scholing.
Zijn betrokkenheid bij Rotterdam-Zuid leidde uiteindelijk tot zijn benoeming als stadsdeelwethouder in Charlois, een deelgemeente op Zuid met vergelijkbare problematiek. Hier ontwikkelde hij samen met andere deelgemeente bestuurders een aanpak die bekend werd als de ‘wijk-aanpak’.
Deze methode, waarbij nauw wordt samengewerkt met bewoners en lokale organisaties, werd nationaal erkend als een succesvol model voor stedelijke vernieuwing. Schrijer beschouwt deze periode als een van de hoogtepunten van zijn politieke carrière, waarin hij met zijn team een positieve bijdrage leverde aan het herstel van wijken zoals Pendrecht, de Millinxbuurt en Dordtselaan in de Tarwewijk.
Burgemeester van Zwijndrecht
Mede dankzij zijn succesvolle tijd als wethouder in Rotterdam, werd Schrijer benoemd tot burgemeester van Zwijndrecht. Deze kleinere gemeente in de buurt van Rotterdam bood hem de kans om zijn ervaring en kennis op een nieuwe manier toe te passen.
Hij zette zich in voor het verbeteren van de veiligheid en leefbaarheid in de wijken met achterstanden en werkte aan kleinschalige projecten, zoals de opvang van vluchtelingen uit Syrië en Eritrea. Ook hier stond de wijkgerichte aanpak centraal. Door nauw samen te werken met jongeren, politie en lokale organisaties, wist hij duurzame veranderingen te realiseren.
Samenwerking tussen diverse partijen: de vitale coalitie
Een van de kernbegrippen in het werk van Schrijer is de ‘vitale coalitie’, een concept dat hij in zijn politieke en maatschappelijke werk ontwikkelde. Het idee achter een vitale coalitie is dat complexe problemen niet door één partij kunnen worden opgelost. In plaats daarvan moeten verschillende belanghebbenden, zoals bewoners, overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven, samenwerken om gezamenlijk tot oplossingen te komen. Dit model past hij toe in verschillende sectoren, van stedelijke vernieuwing tot de energietransitie.
Succesvolle toepassingen in Rotterdam-Zuid
Een van de meest succesvolle toepassingen van het model van vitale coalities was te zien in Schrijer’s werk in Rotterdam-Zuid. In wijken zoals Pendrecht en Charlois slaagde hij erin om met bewoners, maatschappelijke organisaties en overheden duurzame verbeteringen door te voeren. Door gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor het verbeteren van de leefomgeving, werden sociale problemen effectief aangepakt.
Netwerken opbouwen
Momenteel is Schrijer werkzaam in toezichthoudende functies, een rol waar je op de achtergrond veel kunt betekenen voor maatschappelijke organisaties. “Het is dankbaar werk: je helpt hen om stevig te blijven staan en niet meteen in de problemen te komen bij tegenslagen. Maar toch, ik voel een sterke wens om weer eens iets te doen dat meer zichtbare impact heeft. Net zoals mijn tijd bij de Kunststichting, zou ik graag met een groep mensen aan een project werken dat écht verschil maakt. Iets groots, dat een maatschappelijk vraagstuk aanpakt—armoede of voedsel onzekerheid bijvoorbeeld, problemen die bijvoorbeeld in Rotterdam spelen. Hoe bouw je een netwerk op dat mensen uit de knel helpt? Dat lijkt me een prachtige uitdaging. Zoals we vroeger in de jaren nul urgente problemen aanpakten, geloof ik dat het nu weer mogelijk is. Inspireren, doorpakken, en laten zien dat oplossingen binnen handbereik liggen.”